企业数字化转型所需求的体系有，协助咱们更好的开展企业数字化转型的作业

“从上帝视角看下企业数字化转型所需求的体系有，协助咱们更好的开展企业数字化转型的作业。”

前段时刻在对之前做数字化转型的经验做总结，在不断地总结并查找对应资料的时分不断地有新的概念名称冒出来，于是产生了一个疑问，企业做数字化到底会接触到多少个体系？有了疑问就必须要把这个事搞清楚下，否则心思总悬着点事，于是花了两周时刻搜集信息并进行收拾，把内容汇总成本部篇文章，期望对各位看官有所协助。

01 全体体系架构

企业进行数字化一定是战略使然，到落地的过程中便是要可以达到运营目标。许多传统企业做决议计划、定目标都是拍脑袋完结，而数字化企业则是依据数据去支撑战略决议计划，用数据去驱动事务开展。在战略和运营目标之下，咱们要可以有完好的管理支撑才能，可以让安排、人员、机制与之相匹配，而体系则是这种支撑才能落地的有力抓手。

再往下就到了事务运营履行层面了，有别于传统信息化数字化更重视多过程的管理，重视全要素数据化，从研产供销服到人机料法环都要可以做到在线、链接根据以上的企业事务开展的模型，咱们把数字化体系也进行了一个分层、分类，如下图：

体系说白了是概念的调集，体系架构其实便是一个“放东西”的过程，哪几个东西需求保存的环境相近要放在一同；哪几个东西运用有先后顺序那摆放也要考究；哪几个东西放在一同简单发生反响要避开寄存等等。体系架构是什么？便是元素调集以及元素与元素之间的联系的总和。要搞清楚元素有哪些比较简单，而要搞清元素与元素之间的联系就比较难。软件相关的人员对技能、数据方面的联系都比较了解，但事务方面就会稍有欠缺，而上图则是从事务的视点对体系进行了一个归类。

02 要点体系介绍

这部分咱们展开聊下各体系的具体情况。软件职业开展也有近百年了，这个职业的开展远远比咱们想想的要成熟的多。计算了一下，常常听到而且偶尔会运用的就有31个，如下图：

这些体系之间许多时分没有十分明确的边界，相互之间有功能上的堆叠，咋一看似乎感觉不那么好，浪费了。但这恰恰是软件职业冗余原则的体现。相互之间有一些功能堆叠有助于体系进行集成，重要的是堆叠部分的概念了解要趋于共同，可以很方便的通过API进行集成。有些体系之间是有演化联系的，比方：CRM和SCRM，MES和MOM，BI和大数据平台等；而别的一些可能是包含联系，仅仅企业对某一个领域的要求更加专业化、精细化而独立出来了，比方：ERP和APS、SRM，QMS和MES等等。

上表咱们还列出了某一类软件国内外比较著名的厂商，从这个维度咱们也能知道不同类型的软件当前市场的竞争情况如何。